近日，集团公司召开2021年工作务虚会。会议围绕学习贯彻党的十九届五中全会精神，结合江西深化国企改革创新三年行动、对标世界一流管理提升行动，用一整天时间研究分析集团发展形势，全面梳理存在的困难问题，探讨改革发展方向和举措，统一思想、凝聚共识，精心谋划集团2021年工作及“十四五”发展规划。

集团党委书记、董事长揭小健出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理曾昭和主持会议并讲话，集团公司高管以上领导参加并结合当前面临形势及分管领域、挂点单位工作情况作了主题发言，总部各部门主要负责人参加会议。

会上，集团计划、改革、投资、财务等部门分别汇报了集团生产经营、投资建设、资金预算以及“十四五”发展规划和深化改革创新三年活动方案编制工作情况，全面系统地回顾了集团2020年整体工作情况。

会议指出，2020年面对突如其来的新冠疫情、鄱阳湖流域超历史大洪水等多重挑战和复杂形势，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，集团全力应对挑战、奋力克难攻坚，统筹开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”的主题活动，做好了保经营、促改革、优结构、抓安全、防风险等各项工作，较好完成了各项目标任务，交出了一份合格的答卷。

会议强调，本次务虚会期间，与会人员集思广益、出谋划策、共谋发展，进一步坚定了集团紧扣“大能源、大环保、大数据”发展方向，做优做强做大的信心和决心，要坚持高质量跨越式发展，坚持规模和效益同步，要在新能源投资、并购重组、投资管理、市场化改革、全面预算管理、创新驱动、风控体系等方面取得新突破，确保“十四五”起好步、开好局。

会议指出，2021年是集团战略重组的第三个年头，将开启“十四五”发展新征程。集团要深入贯彻新发展理念，落实省委省政府对集团战略重组的期望和要求，紧紧围绕推动集团高质量发展这个主题，高标准谋划好2021年以及“十四五”期间的改革发展工作。能源板块要抓住碳达峰的窗口期，从行业的“跟跑者”成为行业的“领跑者”；要大力支持华赣环境发展壮大，成为省内环保产业的“领头羊”；倬云数字要加快推动企业数字化、网络化、智能化发展，为集团数字化转型发展装上“加速器”。要进一步深化国企改革创新，坚定企业市场化改革方向，深化组织机构和三项制度改革，全面深化集团内部管控体系，构建强激励硬约束的激励机制，推动提升集团管理效能。要加强党的建设，坚持和加强党的全面领导，将党建工作与生产经营深度融合，持续打造风清气正的政治生态，为做优做强做大国企提供坚强的组织保证。